【生产主管实务】徐源广东经济.pdf
实务 SHENGCHAN 主管实务快易通丛书
编者 2002年7月 序 部门主管是公司企业的中层重要职位,它担负者企业生产经营 运作的具体组织管理工作。企业经营目标的实现,生产任务的完成,产品品质的提升,物料的采购供应等等,以及企业发展战略的实施,都离不开各部门主管的具体管理和操作,部门主管既是企业决策的 执行者,又是企业决策的参谋者。他不仅要带领本部门员工努力完 成企业下达的计划任务,还要对本部门的现状、问题和前景作出分 析、预测和规划,为企业的高层决策提供相关依据和报告、建议 由此可见,一位优秀的主管,不仅要具备一定的领导才能,熟悉本 部门的业务,还要具备一定的学识和素养,了解本部门、本行业的 发展趋势,能够在履行职责、完成工作任
流水线企业产能计算 成批加工企业产能计算 影响生产能力的因素 生产能力规划 长期生产能力规划 生产能力中期规划 生产能力短期规划 产能规划方案的制定 产能规划方案的评估与开发 成本-产量分析法 财务分析法 决策树分析法 开发产能方案的要点 第3章制定生产与作业计划 制定生产计划.