[企业赢家]张健中国致公

【企业赢家】张健中国致公.pdf企业赢家 张健著序1 序 翻开此书,从自录中您会看到一个个熟悉的名字:海尔、长 虹、康佳、TCL.,日常生活中,我们已经习惯了在商场、媒体 上看到它们、听到它们。今大,电视台黄金时段播出的广告,已不 再是日立、松下、飞利浦等的外国品牌,而充厅了中国成功企业的 各种名牌改革开放以来,在中国这片广阔的大市场上,国内企业 经过近.十年的奋斗,姣姣者们脱颖而出,博得了中国乃至全世界 的肯定和赞誉.自麦肯锡在实达受挫后,企业界的目光又一次开始关注中国本 土企业制度和方法。对本土成功企业的成长历程、营销及管理模式 的分析和解剖,也就成为了学界和企业界共同的当务之急。目录1 目录 上篇:案例剖析 海尔:规范管理、决胜海外/3 张瑞敏出任厂长后的第一件事,就是规定不准在车间里大小便！海尔的市场观念,“只有淡季的思想,没有淡季的市场”.OEC管理模式“日事日毕,日清日高”.什么叫不简单,能够把简单的事千万遍都做对,就是不简单.创业之初/4 辉煌业绩/6 领头羊/6 张瑞敏谈三步战略/7 经营理念/9 运营模式/10 希望:中华饲料王,诚实又精明/19 卖掉四块手表,四辆自行车,凑起的1000元,四年之后变成了1000万元.刘永好说:“适度超前,快半步,非常有效。快一步的话,就有可能掉下 去起不来了。
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