【企业战略价值化企业战略的制定评价与激励】张燕敏编中国电力.pdf
企业战略的制定、控制、评价与激励 张燕敏编著 电力科技专著出版资金资助项目 企业战略价值化
在当今社会,企业总裁怎样在瞬息万变的市场竞争 和政策十预中引领企业发展,规避风险而获得超额收 益？企业所有者如何控制企业经营者,对经营者提出的 企业战略进行正确决策,对经营者的真实业绩进行考 评,这已成为世界性难题。近年来连续出现的上市公司 造假、巨型公司破产,都揭示了在以上方面存在着漏洞 和问题。针对这些问题,一些国家出台了一系列法律法 规,加强了对中介机构的管理和约束,笔者认为,加强 对企业的外部控制是必要的,但不可忽视其内部的控制 《企业战略价值化》一书,力图从战略管理人手,通过改革企业组织体系、采取价值化控制方法,寻求从 企业内部解决以上问题的途径。
过在省电力公司的试点,进行了战略价值化的实践,提 出了战略价值化的涵义。以提升企业价值为目的的,伴 生于企业战略选择、战略制定、战略控制、战略实现的 指标体系的控制,统称为企业战略价值化。其内容包括 以企业价值提升为目标的战略选择和制定,战略价值目 标的确定,为实现企业战略价值目标进行的企业业务流 程重组,与业务流程相对应的企业价值链分解,企业总 体价值自标的指标体系分解及各价值链指标体系分解,各业务单位直至各岗位的指标体系确定及科学连接,中 长期规划指标体系中的指标年度分解,对年度指标完成 情况的监控和考核,根据变化了的情况及执行中的向 题,对既定的战略方向、措施、指标的检讨和调整,直 至