【控制链管理防范客户风险和应收账款风险】张继焦编中国物价.pdf

KONGZHILIANGUANLI 控制链管理编著张继焦

总序好几年前,我第一次从事咨询工作时,服务的对象是赫赫有名的跨国大公司一摩托罗拉。当时摩托罗拉在中国移动通信市场上处于遥遥领先的地位,在此种有利条件下,她对市场信息的高度重视给我留下了深刻的印象。后来,我又有幸为惠普、飞利浦、微软、通用电气、乐泰等国际知名公司以及长城润滑油、南孚电池、实达电脑、用友软件、上海三菱电梯等国内著名公司,提供过信息或管理咨询服务,积累了大量主持咨询项目的经验。这些都是我今天提出企业“价值链管理”的重要实战积累.2001年4月中旬,北京禧时利公司在北京举办了一期“价值链管理”中高级经理培训班。前几天,我刚刚从双安商场内部培训的讲坛上走下来。

总序 10种失败教训一个企业分散投资,涉及多种关联性不强的领域,不利于发挥自身的核心能力,也不利于整合和集中资源,更谈不上形成竞争优势。如在任何领域都有高手或潜在高手,忽视对手或不恰当地高估自己的实力,都有可能导致失或从上游到下游,任何好处都想要,如中石化的价值链明显太长了:或市场上一有风吹草动就随风而动,如某些家电企业转向信息产业.又如小公司通常为了生存,什么业务都干。其结果不是精力分散,就是劳于奔命,最终是竹很多企业管理者都重视知识,重视企业管理的新理论、新观念。