[控制链管理防范客户风险和应收账款风险]张继焦编中国物价

【控制链管理防范客户风险和应收账款风险】张继焦编中国物价.pdfKONGZHILIANGUANLI 控制链管理 编著张继焦总序 好几年前,我第一次从事咨询工作时,服务的对象是赫赫有名的跨国大公司一摩 托罗拉。当时摩托罗拉在中国移动通信市场上处于遥遥领先的地位,在此种有利条件 下,她对市场信息的高度重视给我留下了深刻的印象。后来,我又有幸为惠普、飞利 浦、微软、通用电气、乐泰等国际知名公司以及长城润滑油、南孚电池、实达电脑、用 友软件、上海三菱电梯等国内著名公司,提供过信息或管理咨询服务,积累了大量主持 咨询项目的经验。这些都是我今天提出企业“价值链管理”的重要实战积累.2001年4月中旬,北京禧时利公司在北京举办了一期“价值链管理”中高级经理 培训班。前几天,我刚刚从双安商场内部培训的讲坛上走下来。总序 10种失败教训 一个企业分散投资,涉及多种关联性不强的 领域,不利于发挥自身的核心能力,也不利于 整合和集中资源,更谈不上形成竞争优势。如 在任何领域都有高手或潜在高手,忽视对手 或不恰当地高估自己的实力,都有可能导致失 或从上游到下游,任何好处都想要,如中石 化的价值链明显太长了:或市场上一有风吹草 动就随风而动,如某些家电企业转向信息产业.又如小公司通常为了生存,什么业务都干。其 结果不是精力分散,就是劳于奔命,最终是竹 很多企业管理者都重视知识,重视企业管理的新理论、新观念。
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