【生产与运营管理咨询】韩之俊等华夏.pdf
生产力促进丛书造就卓越的企业管理顾问
总序 伴随着经济全球化进程的加快,中国加入WTO以后,许多跨国 公司进入中国,为中国中小企业创造了生产零部件的机会,带来了很 多商机.另一方面跨国公司生产的产品大多数是为全球市场生产的,因而又能带动中小企业直接进入全球采购生产网络。信息技术和其 他高新技术的发展也有利于中小企业实现跨越式发展,但是机遇与 挑战总是并存的,中小企业在当前这个千载难逢的机遇面前,同时也 面临着企业之间空前激烈的竞争。任何中小企业都难以完全依靠自 身力量解决生存和发展中遇到的所有问题,必须借助“外脑”的力 量。
目录1 目 第一篇P/OM系统的规划与设计 第1章丨生产与运营管理(P/OM)概述 1P/OM的基本概念 1P/0M的任务和内容 1P/OM的发展简史 第2章 生产过程组织 2 基本概念 2 合理组织生产过程的基本原则 2 合成型生产组织的类型及比较 2 服务业运作类型的划分及其特点 2 生产与运作方式的选择 2 生产过程的时间组织 2 流水生产的组织设计 第3章 生产过程组织设计 3 基本概念及单一型装配线的平衡 3 有约束单一型装配线的平衡 3 混合型装配线的平衡及若干问题 3.