【集团公司与企业集团组织理论经验案例】王凤彬编.pdf

与企业集团组织理论经验案例集团公司教育部人文社会科学研究基金“九五”博士点项目成果“十五”“211工程”重点学科建设项目成果王凤彬编著中国人民

前言常盲道,团结就是力量。古希腊哲学家亚里士多德富有哲理性的话也告诉我们,一加一可以大于二。如何使整体的力量大于各部分的简单之和,取得“三个臭皮匠,胜过诸葛亮”的效果,而避免出现类似“三个和尚没水吃”的恶果？这无疑需要我们研究存在于要素之间的微妙关系.多要素集合的结果,既可能是1十1>2,也可能是1十1<2,因此,管理学中出现了一个术语:组织。组织不仅指代“机构”,更包含着“机构间关系”的内涵。使各要素、各机构合理地组织起来,形成良好的配合和协同关系,会使原本有限的力量得到奇迹般的聚合和放大。

前言协作配合关系,因此在必要的地方我们也会述及企业组织问题,比如核心企业(母公司)的组织形态及其对自身经营业务的管理方式,核心企业高层管理组织的特点与集团总部管理组织设计的关系等.所以,本书定名为《集团公司与企业集团组织一—理论经验案本书的“理论研究篇”,主要围绕企业集团的基本特征展开集团组织结构设计问题的理论探讨与归纳研究。“国际经验篇”侧重于系统地介绍、分析和评价海外企业历史上成功的集团组织经验及其当前对国内企业的启示。其中,包括世界著名的日本三菱集团、新日铁集团、英国钢铁公司,以及中国香港的包玉刚财团。