【竞争战略分析方法】孙希有编中国金融.pdf

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竞争战略分析方法 孙希有著序 战场上作战不能无战略,否则必败.企业经营不能无战略,否则必衰.西方国家关于战略管理理论的研究从20世纪60年代兴起,直至今日,蔚为大观,而国内相关研究才刚刚兴起。近些年,国 内关于战略管理方略的研究渐渐多了起来,但不难发现,大多还 是处于对国外理论的引人、借鉴的阶段,缺乏自己的、可操作的 东西。从波特的五种力量、价值链理论到现在流行的核心竞争 力、战略资源说,我们看到更多的是国内诸多的追捧,炒概念的 多,做实务的少。而战略管理,归根到底,是要用到企业实践中 的,无法应用于实践的战略管理理论不是好理论.国内的企业做战略,大多还是凭经验办事,或者说只是依赖 领导人的判断办事。目 第一章战略分析 第一节战略与战略管理 第二节战略分析方法 第二章PEST分析和脚本法 第一节 外部环境概述 第二节 PEST分析 第三节 脚本法 第四节 案例 第三章 行业结构:五种力量分析 第一节 行业结构分析概述 第二节 潜在的进人者分析 第三节 现有行业竞争对手之间竞争的分析 第四节 替代品的威胁 第五节 买方砍价实力 第六节 供应商砍价实力 第七节 五种力量的评估模型 第八节 案例 第四章 SWOT分析 第一节 SWOT分析概述 第二节 企业内部分析.第三节 外部分析.