【管理咨询方法】刘继勇华夏.pdf

著刘继勇管理咨询方法生产力促进从书造就卓越的企业管理顾问

总序伴随着经济全球化进程的加快,中国加入WTO以后,许多跨国公司进入中国,为中国中小企业创造了生产零部件的机会,带来了很多商机.另一方面跨国公司生产的产品大多数是为全球市场生产的,因而又能带动中小企业直接进入全球采购生产网络。信息技术和其他高新技术的发展也有利于中小企业实现跨越式发展,但是机遇与挑战总是并存的,中小企业在当前这个千载难逢的机遇面前,同时也面临着企业之间空前激烈的竞争。任何中小企业都难以完全依靠自身力量解决生存和发展中遇到的所有问题,必须借助“外脑”的力量。

前言管理咨询与中国企业1 前言管理咨询与中国企业中国企业正在创造奇迹。在这短短的二十几年里,中国在一个又一个的领域追赶或接近着世界的领先地位。从以完成政府指标为目标的计划单位,中国企业逐渐开始全面与国际市场接轨。未来的中国正然而,与真正的现代企业相比,中国企业的管理却显得相对滞后很多。企业管理正在成为制约其发展的瓶颈。不久前,联合国《2002 贸易和发展报告》指出,考虑到生产率的差异,中国在出口方面的低工资优势并不明显。实际上,将生产率等同之后,日本、韩国的劳动力成本比中国低20。中国企业需要提高生产率。