[项目进度管理]朱宏亮编

【项目进度管理】朱宏亮编.pdf项目管理系列教材 项目进度管理 朱宏亮 编著序 在国民经济微观活动中,有很大一部分是属于有事先设定结 束日期的一次性项自,如工程建设、农业技术推广、软件开发、科学 研究、技术培训、影视创作、设立新服务、研制新产品、处理突发事 件等。国民经济各部门都有大量的项目活动。有些组织,其业务 活动主要采取项目的形式,如工程设计和施工、软件开发等.一个项目,从选定、可行性研究、规划、评估、审核、准备、组织、实施,直到完成是一个整体过程。大型项目对于一个国家的经济 增长和发展有重要的影响,例如京九铁路、三峡水利枢纽工程等.而大量的中小型项目更是与国民经济和人民生活休戚相关.为了实施有效的项目管理,单凭人们一般的办事经验是不行 的。前言 随着科技的进步和社会的发展,人类从事的工程建设、科研开 发、环境改造等活动越来越复杂。如何在即定的时间限期内,按预 定的目标,保质保量地完成某项任务,以获取投资最大的经济效 益,就成为人们日益关注和重视的问题,这就促进了项目管理这一 学科的建立和发展。而项目进度管理与项目质量管理、项目投资 管理一起,组成项目管理最核心的内容。一个项目的进度如不进 行科学管理,任其自由进展,势必延长工期,造成人力、物力的浪 费.如若盲目追求进度,不顾一切地赶工期、抢进度,又势必加大成 本、影响质量,给项目留下无穷隐患。过去在工程建设中所出现的“胡子工程”、“献礼工程”,无不证实了这一点。
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