【工业企业的采购与采购管理】朱水兴中国经济.pdf

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工业企业的采购及采购管理 IndustrialPurchasingand PurchasingManagement 朱水兴编著序 这是一本较全面介绍关于采购与采购管理的书,我 国目前系统阐述这方面内容的书籍还不多见。现代企业 的经营管理,采购已显得越来越重要,一般情况下,企 业产品的成本构成中外购部分占了较大的比例(60-70)。因此,外购件与原材料的采购成功与否,一定 程度上影响到企业竞争力。所谓竞争力是指企业区别于 其它竞争者所特有的能力(或称核心能力),这种特有 能力可以来自于资产(有形资产与无形资产)优势、采 购供应链、生产运作链、后勤运输链和销售链等等。当 特有的竞争能力要素具备不可模仿性、不可替代性时,企业就可以形成长期的竞争优势。前言 中国在当前及今后相当长一段时间内的主要任务是建立社会 主义市场经济。市场经济是商品经济发展的高级阶段,是通过规 范、公平的市场交易来实现的。在市场交易或买卖过程中,人们 对于卖(销售)已有足够的重视和认识,有关文章和著作也层出 不穷。但对于买一采购尤其是企业采购,由于种种原因,目前 国内尚未形成系统的理论,采购运作与管理也基本处于“暗箱”操作状态.事实上,在全球范围内工业企业的产品及其成本构成中,有 60 以上是经采购而来的。采购成本是企业成本管理中的主体,是“最有价值”的部分。原材料采购成本每降低2 ,在其它条 件不变的前提下,净资产回报率可增加15。