【企业文化塑造】陈春花广东经济.pdf

陈春花著 DUYEWENHIUASUZAO

前身兼管理顾问和教授的我,近10年来努力去了解复杂而恼人的企业组织管理问题及其危机。在这些问题与危机中,有许多的因素是人力不可改变的。10多年来我都在试图理解为什么我们中国的一些企业组织不能运作得更好.我常常看到的情况是:刚刚创业的公司很有朝气,对市场以及内部管理均有很好的把握,但是却不能长寿.高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑,可是结果却不能令人满意.对此,我曾经从企业组织的战略角度看问题,也从行为学的角度研究和探讨,然而都无法找到问题的实质。我开始意识到这些问题至少有一部分是由于文化或者对文化和工作场所的关联性缺乏认识所造成。

前言威荣老师、曾在本老师,高雅劲老师,感谢慧莲对我的无私的帮助.我要特别感谢华南理工大学工商管理学院的老师们,正是这些同事的支持和帮助,我才得以成长.我还要感谢以下公司:海尔集团、广州天贸集团、广东电信、广东邮电、中国银行广东分行、IBM公司市场部(中国)、广州发展集团、华为公司、联想电脑、理想电脑、珠海永隆集团、格力电器、德赛集团,他们的付出给了我灵感！