【管治系统的原理应用案例】冯侠圣南方日报.pdf

5R管理丛书管治系统的原理应用案例冯侠圣著

总序一、标准化管理瓶颈制约中国企业的成长(一)三个士兵的启示三个士兵分别走三条一样的道路,要求在一定的时间里从同样的起点到达同样的自的地,路弯弯曲曲,满是岔路甚至有地雷。A士兵是短跑冠军,属于胆大、快速、勇往直前的那种人,由于他没有带探雷器,走的路也没有任何标志,结果因在途中踩到地雷受伤而无法前进.B士兵是长跑冠军,行事小心、谨慎,他走的也是没有标志的路,但因为他有探雷器,一路小心探察,没有碰雷但很缓慢,最后也无法按时到自的地.

如,下属谈及事情做不好的原因,很多时候会是“我们缺少相应的授权和资源”,老板理直(壮地说:“我什么权都放了,就除了财务权“下属不敢反驳、仁心里想:“做什么事都与钱相关,这不是等于没放吗？这真是胶辩！”老板骂过之后,事情还是保持现状,很多职员还无法做事,那么只能多提一点建议.建议提多了,人也累了,算了,还是让老板来处理吧。老板火厂,最后只好炒鱿鱼,又找-批新人,新的下属来了,结果会怎样呢？答案自然是:下属易换,老板本性难改,现象5:层级不清一一团乱麻有些公司缺少流程意识,无论信息传递还是上下管理,总是短路。如上级越级审批,方便了自己,却将麻烦留给了主管。