【成功决策方略】冯雪松海潮.pdf

冯雪松/编著决策者至关重要的锦囊成功决策方略 isdow 新经理人必读书系 W

前作者的话明天要做的事情很多,而我们的时间却总是不够用.明天的目标总是很大,但能实现它的人却很有限.还有比这些更让人感到矛盾与难办的吗？没有了.尽管如此,我们还是必须作出决断一这就是决策。还有因此,我们就要决定哪些必须先做,而哪些可以缓办。这些先后次序的决策,应该以什么为基础呢？是由我们自己来决定呢,还是由客观的压力所决定？无论如何,任务的大小需要调节到有足够时间去完成.也只有当我们有足够的人力去做时,我也许我们当中有很出的是什么样的决策,而在于作出决策的过程.比这更容易理解的概念吗？也没有了.多人从电影电视里看过拍卖会,甚至还有人参加过拍卖会。

前 3 是偏重急功近利而忽视现实,总是偏重紧急的事务而忽视关键我们的困难不在于确定哪件享情要优先考虑,因为那是比较容易做得到的,每个人都能这样做。其正的困难就在于将某许多管理者都知遣,决定缓办的工作,实际上就等于是将它放弃了。一个计划该办时不办,过了若干时候再提出来,恐怕已经错过时机了。一件在五年前就该做的工作,却推迟到五年英国维多利亚女王时代有一本小说,书中一对恋人,在21 岁时应该结婚而没有结婚,直到他们38岁,男已、女已寨,两人重逢时才结为夫妇。但那时他们已不再有年轻时的欢乐了.如果他们在21岁时结了婚,他们就能共同生活,共同成长。