[新管理赢家大事典II管理方法200节]曾文旭南方日报

【新管理赢家大事典Ⅱ管理方法200节】曾文旭南方日报.pdf新 管理赢家大事典 NEWCHAMPION MANAGERS ENCYCLOPEADIA 最新管理方法200节 曾文旭著凯信企业管理顾问有限公司曾文旭谨识 2003年1月简体字版付梓之际 前言 进入21世纪.一般的企业若想要在激烈竞争中求生存发展,本着长期经营 方针,持续不断地进行经营结构的更新改善,乃是不可或缺的。在此之前,经 营结构的改善一般被认为是高层管理者的职责,但是从今以后此项工作将不再 外部经营环境、顾客意识、新技术、竞争关系、经营等无时无刻不在变化 着,这种现象促使经营组织内的各部门随时都得面对经营上的新课题与新挑战.企业组织内部同样如此。以营利为目的的社团法人,具有法人、社团、营利目的等特征.公司可分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司等四种.股份有限公司的特征在于将全部资本分为股份,股东仅就其所认股份对公司负责.依公司法规定,有完全行为能力之五人以上为发起人时,得设立股份有限公司.股份有限公司的营运机构可分为股东大会、董事和董事会、监察人或检查人等.股东大会分为每年定期召开的股东常会及必要时召集的临时股东会.董事会是由全体董事所组成的会议体,为公司的业务执行机关。
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