【领导方法】李玉柱渖阳.pdf
领导方法 李玉柱主编
领 导 方法 前言 说到领导,领导者大都很熟悉。但如同每天我们都在谈大气 一样,多数都是说说而已,能真正理解其含义的却在少数.领导,可以用“在其位,谋其事”来解释。“位”是说,领导是一个职位,是组织、单位或部门的领导者。这个职位被赋予了一定 的权力,也承担着相应的责任。“事”是说,领导是一种行为。这 种行为就是领导者为了实现自已的自标和成绩而采取的行动.也就是说,能够在领导之“位”,“谋”什么样的“事”.做一件事情却不知道这件事是什么,要做什么,达到什么目 标等等。这些领导是“摸着石头过河”,一边做,一边摸索。当然,这种探索精神固然很重要,但这难免会走很多弯路。
目录 一、领导开局:升迁到任的方法 1.做好开局前的准备工作 2.把握好开局的2个重点 3.认清和理顺4种关系 4.上任之后如何烧好三把火 5.如何对待前任领导和昔日领导 二、领导布局:班子设计和建设的方法 1.打造领导班子及优化结构的方法 2.