【战略人力资源管理】颜士梅经济管理.pdf
颜士梅/著 STRATEGIC HUMAN RESOURCEMANAGEMENT 战略人力资源管理 ECONOMICMANAGEMENTPUBLISHINGHOUSE
前 言 今天,组织运作的环境相比较于过去,已经发生了重大变 化,呈现出明显的特征。首先,组织竞争由地域内竞争演变为全 球竞争。随着越来越多的国家和地区加入世贸组织,经济全球化 浪潮席卷整个世界,组织所面对的竞争对手不仅是一个地区或一个国家内的竞争者,而且是全球范围内的竞争者。因此,竞争的 激烈程度在不断加强。其次,组织环境变化的频度加大。由于技 术创新的速度大大加快,致使产品更新速度、生产工艺变化速 度、经营方式改变速度以及组织间竞争方式的变化速度都进一步 加快,这就使组织运作环境变化的强度和频度相应加大。
引言 组织将机器等物质资本视为获取竞争优势的最重要资源。发生于 19世纪末期的第二次工业革命一一电力革命,给组织带来了新 的影响。电力革命不仅为组织提供了持续稳定的动力,而且通过 电报、电话的发明使组织跨地域经营成为可能。组织竞争的依赖 因素由大机器转变为跨地域经营,但是跨地域经营的成功运作仍 然直接依赖于电话、发报机等物质资本。所以,此时期物质资本 仍然是组织获取竞争优势的最重要资源。而发生于20世纪60年 代以后的第三次工业革命一信息技术革命,改变了组织的运作 方式和直接依赖于物质资本获取竞争优势的特性。 