【领导者常犯的60个致命错误】般若子编中国纺织.pdf

致命错误第中国纺织出联社领导人止跌回升的案头必备手册领导者常犯的般若子/编著

前言 7 前言做为一个企业的领导,有人在短短几年时间里创建富可敌国的企业集团,安然度过经济不景气、公司人事危机等重重难关,披荆斩棘地屡创佳绩,一步步开疆拓土,走向更大的辉煌.而另有一些企业却一再失败,亏损连连。哪怕有的人一开始就挟巨金人市,雄心勃勃,气势如虹,但稍稍碰到一点挫折就兵败有人把这一切都归答于运气,或者说有无某种背景等等.其实,客观地说,运气和背景只是一种影响因素,但决不是最致命的因素。许多成功的企业家,也包括其他领域的卓越领导者,都是凭借正确的领导方式,让属下同仁能够甘愿为他尽职尽责,集万众一心之伟力,才能创下江山,并不断巩固发展。

目录目录一、用自己的标准衡量员工二、不善于委派工作三、作为领导者而与部属抢功四、惯以胜负论英雄五、不善于运用提拔之道六、言行举止太过随意七、不注意与下属的谈话技巧八、言而无信,决策朝令夕改九、不善利用下属智能十、选用下属常常错位十一、对下属缺乏耐心十二、对人心胸狭窄十三、对下属缺乏有效理解十四、被马屁精牵着鼻子走十五、不会正确权衡少数与多数十六、随便伤人自尊心十七、不善团结据傲的下属十八