[人才甄选与招聘实务]熊超群编广东经济

【人才甄选与招聘实务】熊超群编广东经济.pdf赛艾诺管理咨询丛书 人力资源专业经理养成教程与应用工具 熊超群著 人才甄选与 H 招聘实务 THEHUMANSELECTION8 RECRUITMENTPRACTICE 广东任济女版社前言 有一位管理学家曾经这样说:“要了解一所企业,必先了解其中的人。”换句话说,有怎样的人,就有怎样 的企业,这个道理不难明白。企业是由人组成和管理的,它本身虽然没有生命,但其架构及系统之中却充满着各 式各样的人,和由那些人所设计的工作、所想出的意念、所颁布的政策、所订立的规则、所制成的产品和所提供 的服务.研究企业行为的管理及心理学家发现,有不少企业 的发展过程与生物的发展过程有相同之处,它们会经历 四个阶段:初生、发展、成熟、衰退。有些较为幸运的公 司,可能在进入衰退阶段之前掌握了一些重新发展的机 会,而再一次进入发展阶段,企业因而能经久不衰。成自标.一家人才不足的企业,就像一个贫血的身躯一样,是 没办法承担沉重的工作的:在四肢乏力的情况下他只能 有限度地表现自己的才干。若情况恶化下去,他的健康 会受严重影响,寿命可能会缩短.一个贫血的人除了要对付导致贫血的病源外,只有 好好地滋补身体,或是进行输血,才能促进身体健康。对 企业而言,滋补就是培训及发展现有的员工,输血就是 从外间招揽人才,以补充本身的不足。滋补身体可以说 是一项长远的投资,因此绝对应该做,但缺点就是欲速 则不达,需要长时间才能见效,拔苗助长只会令问题恶 化。同样,进行输血亦有利弊。
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