【人才甄选与招聘实务】熊超群编广东经济.pdf

赛艾诺管理咨询丛书人力资源专业经理养成教程与应用工具熊超群著人才甄选与 H 招聘实务 THEHUMANSELECTION8 RECRUITMENTPRACTICE 广东任济女版社

前言有一位管理学家曾经这样说:“要了解一所企业,必先了解其中的人。”换句话说,有怎样的人,就有怎样的企业,这个道理不难明白。企业是由人组成和管理的,它本身虽然没有生命,但其架构及系统之中却充满着各式各样的人,和由那些人所设计的工作、所想出的意念、所颁布的政策、所订立的规则、所制成的产品和所提供的服务.研究企业行为的管理及心理学家发现,有不少企业的发展过程与生物的发展过程有相同之处,它们会经历四个阶段:初生、发展、成熟、衰退。有些较为幸运的公司,可能在进入衰退阶段之前掌握了一些重新发展的机会,而再一次进入发展阶段,企业因而能经久不衰。

成自标.一家人才不足的企业,就像一个贫血的身躯一样,是没办法承担沉重的工作的:在四肢乏力的情况下他只能有限度地表现自己的才干。若情况恶化下去,他的健康会受严重影响,寿命可能会缩短.一个贫血的人除了要对付导致贫血的病源外,只有好好地滋补身体,或是进行输血,才能促进身体健康。对企业而言,滋补就是培训及发展现有的员工,输血就是从外间招揽人才,以补充本身的不足。滋补身体可以说是一项长远的投资,因此绝对应该做,但缺点就是欲速则不达,需要长时间才能见效,拔苗助长只会令问题恶化。同样,进行输血亦有利弊。