[现代企业咨询操作和案例]盛立军编

【现代企业咨询操作和案例】盛立军编.pdfXIANDAI CAOZUO HE ANLI 现代企业咨询 操作和案例 盛立军.编著作者简介1 盛立军先生,新加坡Co-WinVentureResources合伙人,深 圳海盛投资顾问公司董事总经理,武汉光谷创业投资公司独立董 事。具有IT、通讯、传媒行业的丰富经验和风险投资的专长,与 亚太地区的80家风险基金和投资银行建立了密切的业务合作关 系。作为专业融资顾问,他成功地为多家科技企业引进风险投 资。盛先生也受邀为中国的几十家风险投资公司、高新工业区和 金融机构的几千名学员进行风险投资实务的培训.盛先生有十多年的企业管理和投资管理的经验,曾任科技企 业总经理,美国管理顾问公司中国首席代表,美国技术创业投资 基金经理。目录1 目录 咨询流程和方法篇 第一章企业咨询的内容和流程一、咨询业的起源二、中国咨询业面临的问题三、咨询业务的操作和类型四、案例:人力资源管理咨询的操作步骤五、组织管理咨询的流程六、案例:太太药业公司的发展策略第二章现代管理咨询的定量方法一、企业诊断的模块设计二、模块功能的相互关系三、问卷调查四、数据和图表五、定量分析
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