【运行过程的原理应用案例】冯侠圣南方日报.pdf

5R管理丛书冯侠圣著运行过程的原理应用案例 UALO-CB

总序一、标准化管理瓶颈制约中国企业的成长三个士兵分别走三条一样的道路,要求在一定的时间里从同样的起点到达同样的自的地,路弯湾曲曲,满是岔路甚至有地雷。A士兵是短跑冠军,属于胆大、快速、勇往直前的那种人,由于他没有带探雷器,走的路也没有任何标志,结果因在途中踩到地雷受伤而无法前进.B士兵是长跑冠军,行事小心、谨慎,他走的也是没有标志的路,但目为他有探雷器,一路小心探察,没有碰雷但很缓慢,最后也无法按时到目的地.C士兵是个伤残者,走路有困难,属于按规矩办事的人,虽然能力无法与A士兵和B士兵相比,也不方便带探雷器,但他走的路都有非常明确的标志,所以走得很顺,结果最快到达自的地。

如。下属谈及事情做不好的原因,很多时候会是“我们缺少相应的授权和资源”:老板理直气壮地说:“我什么权都放了,就除了财务权。”下属不敢反驳,但心里想:“做什么事都与钱相关,这不是等于没放吗？这真是狡辩！”老板骂过之后,事情还是保持现状,很多职员还无法做事,那么只能多提一点建议.建议提多了,人也累了,算了,还是让老板来处理吧。老板火了,最后只好炒鱿鱼,又找一批新人,新的下属来了,结果会有些公司缺少流程意识,无论信息传递还是上下管理,总是短路。如上级越级审批,方便了自己,却将麻烦留给了主管。