[建设工程项目成本管理]·刘允延·机械工业社版

【建设工程项目成本管理】刘允延机械工业.pdf建设工程项目管理丛书 建设工程项目成本管理 刘允延主编建设工程项目管理丛书编委会 主任委员刘长滨 委 员(排名不分先后)刘长滨刘允延郭立戚振强 王炳霞周晓静钱雅丽张原 陶庆张卓周霞前言 成本管理是工程项目管理的一个非常重要的方面。成本管理的内容和控制 的方法在建设项目生命周期的不同阶段各不相同.项目业主的成本管理习惯上称为造价管理,其实质是投资控制。业主的投 资控制主要体现在投资机会研究、可行性研究、投资决策、工程设计、施工招 标等阶段中。工作的重点是前期的一系列估算,为投资决策提供依据.选择项目的实施方式(采购模式)及确定施工合同类型是业主开发新项目 时必须做出的重大决策,如选择正确不仅能最大限度地降低开发成本,提高投 资效益,还能降低业主的风险。本书在第3章对此进行了较详细的论述.优化设计是工程项目建设前期降低成本的核心措施。
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