【多元化大公司的内部管理】郑群英中信.pdf

多元化大公司的内部管理斤山 Intenrnal Mangement 中信 CITICPI

魏鸣一 2003年2月序言读了郑群英这本著作,深有感触,这是他根据在大公司工作多年总结经验教训的升华。一个公司能生存发展,关键在管理。任何公司都有风险,有不确定性,多元化的大公司,风险也就更多元化.例如书中所写资产的经营和处置、融资的决策和业务整合,看似平铺直叙,其实饱含他和同事们成功的喜悦,也有失败的辛酸.大企业往往经受着太大的压力,有外部的也有内部的。社会主义市场经济是在发展中逐步成长的,法规不完善,市场也不规范,中国资本市场还在发育,债券产品还刚刚开始,它的衍生产品尚不存在,但在此前提下运作的中国企业,靠在国家身上的日子,早已一去不复返了。

广T 多元化大公司的内部管理化大公司集团的内部管理。这里分3个方面去详细论述有关内部管重点阐述为集团创造价值的3类经营管理活动:产品/服务集团下面有众多的经营单位,每个经营单位都在按集团的统一发展战略规定的专业化业务方向,为特定顾客提供某些产品/服务,在市场上与对手相竞争,为集团创造价值,因此产品/服务经营是集资产/资本经营则是以股权、债权、土地及自有物业等资产作为对象的经营活动,它是集团实现资产扩张和资本增值的主要方式.资产/资本经营为集团带来的资本增益有时远远超过经营产品/服务所获得的利润。