【转变管理风格促进和激励你的职工优秀地履行职责】希拉里沃姆斯利中国经济.pdf

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转变管理风格 促进和激励你的职工优秀地履行职责 TRANSFORMYOUR MANAGEMENTSTYLE!How toDevelop and Motivate your StafftoAchievePeakPerformance [英]希拉里:沃姆斯利著关于本书 作为管理者,你管理员工的风格是什么？在看本书之前,请认 真考虑一下遇到下述情形时你将如何处理:你的部门中一位设计人员逐渐失去了创作灵感.你最成功的一位销售人员一直没有申请空缺着的销售部负 责人的位置,而你认为她会成为一名出色的负责人.一位员工向你诉说他与项目部的另一位同事不和.你要去处理一位没有按照正确程序休假的员工.你在控制形势和处理问题上是否总用同一种风格？你是慎重 考虑所使用的方法,还是习惯性地用同一种方式应付各种挑战？你是否意识到有各种可供你选择的管理风格一一例如各种培训和 激励员工的方法一一以及解决问题的方法？前言 我们之中很少有人有时间去广泛阅读、学习以及实践那些我 们认为“应该”掌握的技术,更不用说那些看上去就属于可会可不 会的技术了。因此,希拉里沃姆斯利通过对如何学会用关键技术 和技巧去开发别人的方法提出了一些有趣的论点,很巧妙地论述 了她的主旨。凭心而论,大多数人都认为花些时间营造一个技术 与技巧的“工具包”去应付生活中方方面面遇到的各种人物及挑 战,虽非不可或缺,至少是不无帮助。如果你自前没有时间阅读整 本书,浏览一下第一篇也是很有价值的-一但别忘了准备好笔和 笔记本！