【项目采购管理】冯之楹何永春等编.pdf
前言 项目采购管理根据其采购主体、采购对象和规模,以及采购环 境等的区别,宜采取各种不同的程序和方法。由于世界银行贷款项 目的米购,经过长期、广泛地实践,形成了一套比较成熟、规范的体 系,尽管有其自己的特点和适用范围,但仍不失为一个很好的参 考。故在此介绍给读者,可供不同项目的采购参照实施.1995年1月,世界银行对其《采购指南》进行了修改,并于 1996年1月和8月又进行了两次修改。世行据此编写了新的《标 准招标文件》(StandardBiddingDocuments,即SBD)。
8 8 9 9目录 1促进借款国承包业和制造业的发展 1采购工作的前期准备和采购计划的制订 1采购的定义和内容 1采购与项目执行的关系 1经济性和效率性 1均等的竞争机会 1《采购指南》简介 1《采购指南》的目的 1新《采购指南》的主要特点 1项目周期与采购安排 1国际竞争性招标 1有限国际招标方式及程序 1采购的定义和内容 1项目采购的基本原则 1透明度 1世界银行的《采购指南》 1项目采购计划 1. 
