【世界著名企業管理模式情報謀略】世界著名企業研究組編著珠海.pdf

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世界著名企业研究组编著 情报谋路 世界著名企业管理模式管理模式 前言 前 言 适者生存是企业经营的基本规律,任何企业都摆脱不了这 一规律。特别是当企业面临着强大的竞争对手时,为了企业自 身的存亡,人们往往不择手段地进行竞争,情报、谋略与法律可 当我们翻开近一二百年的企业发展史时,我们不难发现,为 了了解对手的底牌而采用信息情报手段这已经是企业的惯例,而在市场、产品、客户的争夺中,采用谋略去迷惑对方也已成为 企业致胜的法宝。特别是当企业自身利益受到严重伤害,或者 是遭到竞争对手的不正当竞争行为时,法律就成为企业管理者 为了帮助我国广大企业应对人世后更加激烈的商业竞争,帮助他们正确运用以上三种手段参与商业竞争,或者运用以上 手段管理模 式G1 目录目录 情报是企业的耳目,信息是发展的前提。世界著名 企业的发展历史告诉我们,企业任何时候都不能忽略对 信息情报的收集和研究,缺少了信息情报的基础,市场 就会变得难以捉摸,而管理就会变成盲人瞎马,反之,则 第一章无孔不入的信息情报策略 一—世界著名公司的信息竞争优势策略 一一可口可乐与百事可乐的情报战 富士通、日立公司对IBM的情报战 —西门子公司的技术信息领先意识 —本田及英特尔公司的情报战略 一肯德基公司对中国市场的信息决策 可掌握企业发展的主动权。