【世界著名企業管理模式人力資源】世界著名企業研究組編著珠海.pdf

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世界著名企业研究组编著 人力资源 世界著名企业管理模式管理 模式 G1 前言 前 言 企业的竞争,归根结底是人才的竞争。从这个角度来说,人 我们所熟悉的那些世界企业巨头,对于企业的人才问题都 给予了充分的认识,壳牌公司所坚持的人力资源策略是:“给每 个人发展的位置”.惠普公司的用人公式则更为简洁:“人才就 是资本”.西门子公司在选择人才时,要求“成为全球的竞争 者”:微软公司网罗大下的策略则更有气魄:“请来一百个能 人”.索尼公司对人才实力的看法是:“让学历见鬼去吧！”.与之 有异曲同工之妙的是日本的西武集团:“不喜欢用头脑太好的 部下”.管理模 式目录 企业的竞争,归根结底是人才的竞争。从这个角度 来说,人才是企业之本。本章从世界著名企业人事政策 发展的历史出发,介绍了不同类型的企业管理人才的经 第一章着眼全局的人才政策 一一微软公司尊重优秀人才的传统 —索尼公司的终身雇佣制 一三星集团的妇女用工政策 壳牌公司的人事资源策略 一三泽公司的“鲶鱼效应”一一微软公司流行的“任股权”制度 一日立公司的绝命式管理 验和制度。