【戰略執行平衡計分卡的設計和實踐】寶利嘉顧問著中國社會科學.pdf
创意指导杨东龙 研发编辑 马百岗 执行 战略 宝利嘉顾问/著 BONANZACONSULTING 平衡计分卡的设计和实践 Design and Practice of the Balanced Scorecard STRATECIC ExEcUTION
前言 用平衡计分卡落实战略构想 进入新千年以来,伴随着各类经营变数的急剧增多,本就混沌不堪的商界更加动荡。知识和科技的创新使经营 规则发生了巨大转变,个性化的客户需求造成企业的“割 据混战”,市场环境的快速变化让很多管理者无所适从,电子商务的崛起,产生了新一代的产业革命,诸如“911和“SARS”等突发性事件使商业形势更加扑朔迷 离今天的企业如同航行于汪洋之上的一叶扁舟,为 到达理想的港湾而在不断的沉浮中苦苦挣扎.有句苏格兰谚语说得好:“对于一只没有航向的船来 说,任何方向都可能是逆风。”一个企业要在商战中乘风 破浪,拓疆扩土,首先就得保证它持续行进在正确的航线 上。
前言:用平衡计分卡落实战略构想宝利文 BonanaaBooks 创造了它。”我们要想拥有战略描绘的“美丽新世界”,就 得去创造它一一这意味着良好的战略还需要严谨的落实和 执行。令人遗憾的是,许多战略家虽然能够纵观大局,但 在战略的执行上往往细致不足,导致战略虽好,而效果却 未能显现。1999年6月的《财富》杂志上一篇题为“CEO 们为什么失败(WhyCEOsFail)”的文章指出,“多数情况 下,估计为70 ,问题并不在于战略本身不好,而是因 为战略执行得不好”.许多案例表明,除非各级管理者能够彻底地执行战 略,否则没有一家公司能够兑现自已的承诺,也无法真正 地适应不断变化的经营环境。