【勞資雙贏員工持股經理層持股期權計劃操作指南】廖金澤編著海天.pdf

劳资双赢 LABOUR-AND-MANAGEMENTWIN-WINSTRATEGY 员工持股经理层持股.期权计划操作指南

前言廖金泽前言中国的企业实行员工持股计划已成为一种大趋势.很多资料和案例证明,员工持股计划的有效实施,对企业建立现代企业制度,完善激励机制,提高凝聚力和竞争力,提升企业的综合品质和能力,无疑具有点石成金的作用。美国思但是,由于员工持股计划的实施受到国家的有关法律和政策不明确的影响,涉及到企业的商业机密,又具有个案化的特点,很难全盘复制或照搬,而现在能够看到的有关介绍股权激励和员工持股的书又几乎全都着重于理论的介绍与阐述,完全没有任何可供参照和借鉴的模式,这对那些迫切需要搞员工持股计划又苦于缺乏实际操作经验的企业来讲,确实意义不大往往会出现这种情况,当你想看明白这些书的

前言业务角度而言,他们各有特点和不足,一是律师,但侧重于法律规范.二是会计师,但偏重于财务测算.三是企业顾问,但偏重于管理咨询。然而这三者中,恰恰是企业顾问,才最适合从企业全盘考虑,发挥其整合各种资源的优势来完成这个任务。因为员工持股方案的设计操作过程就是一个丰富和完善的整合过程。员工持股方案不仅仅是一种福利分配方案,更重要的,它是一种激励机制和管理机制。做方案容易,实施方案难,方案的实施必须依赖制度的完善和有效,而只有企业顾问才能更好地从专业角度在制度建设上给予完善。