【百分百現場管理】蘇偉倫主編經濟日報.pdf

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百分百 现场管理 苏伟伦《超级经理人书房》总序 超级经理人是社会的精英。但怎样才算超级呢？孙子说:“将者,智、信、仁、勇。”因此,《超级经理人书房》的编撰以“德、才、能、拼”为原则。超级经理人非等闲之辈,至少应具备以下特 色:首先,他要以平凡人的身份做出不平凡的业绩.以有限的资 源克服各种逆境与挑战,创造惊人的成就。我国企业一向多“人 治”色彩,缺乏完善的管理制度,这种环境正有赖于经理人发挥 才华,为企业建立应有的秩序与公平的规则.其次,要不断充实其“工具箱”,强化管理技巧。经理人应具 有“销、产、人、财”及策划等管理功能知识的工具箱,才能做“大 事”做“对事”及做“好事”.前 言 在市场经济条件下,几乎所有的商品都可以通过市场交易 获得,但惟有企业内在的管理能力不能通过市场买卖获得。即 便通过市场取得了一些辅助条件,比如外来经验、管理软件等 等,但它也必须要通过企业内部的嫁接、改造,直到转化成自己 的东西,才能发摔作用,取得成效.企业现场是人们从事各种生产经营活动的第一场所,由于 现场环境的多样性和复杂性,企业现场也是诸多管理问题发韧 之所在。因此,加强现场管理,并然有序、阜有成效地组织企业 现场的各种生产活动至关重要。现场管理是企业管理的一个重 要组成部分,如果现场管理搞不好,必将影响到整个企业的生产 经营活动。