【策略九說】吳思華著復旦大學.pdf

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策略九说 策略思考的本质 THENATUREOFTHESTRATEGY 吴思华著策略是理性的创意(前言)在市场经济体制中,企业在同业间自由竞争,遵循优胜劣败的 基本法则,每一家企业都必须寻找到一个独特的生存利基,采用不 同的经营模式,提供让顾客满意的产品或服务,才能生存、成长、进 而永续经营。这些正是企业负责人或高层经理人员最关心的课 题,也就是一般企管领域中所重视的经营策略。正确的经营策略 不仅能帮助企业获得利润,亦能让消费者的需求得到满足,是一项 己利人利的工作,必须认真做好.成功的企业策略必须发挥创意,也就是需要有独特性,观察台 湾成功的企业,如:台积电的专业经营代工、统一超商的连锁加盟 经营、宏基的全球运筹,及富邦花旗的策略联盟,这些都是令人称 道的策略构想前言策略思考的本质与逻辑 一门本土化的显学 企业经营策略,又称战略管理,近年来在国内管理学界和实务 界都有俨然成为一门显学之势。这一趋势的背后,乃和事实上我 国大陆和台湾企业经营环境的改变密切相关。台湾的经济发展,由早期从事单纯的加工起家,发展到今天,竟然能以专业和应变反 应能力在世界上某些产业或其某些环节中居有举足轻重之地位.在这过程中,包含了无数大小企业的起起落落和脱胎换骨。其间 成败,主要取决于策略扶择上的判断和贯彻执行,而非单纯地理首 于成本和品质改善而已。在这种背景下,企业经营策略之受到重 视,应该是很自然而然的事。