【團隊管理基於團隊的組織構造】趙春明著.pdf

团队管理基于团队的组织构造赵春明著上海人民队社

前言前言和团队管理的其他研究不同,本书不是着眼于单个团队、具体研究一个团队的构成、工作方法及内部建设等问题(团队管理的传统研究内容),而是从单个团队的外部、从组织的角度,研究组织对团队的管理问题。通过这种研究,实际加深对团队基础组织的构造和管理的认识.在具体研究之前,要“前言”一些必须说明的问题(同时,也用这篇前言代替本书的导论)一、契约理论与团队理论从分析方法的角度,对企业理论的框架作简要分类,可认为当今的企业理论主要有两种,一种是契约理论,另一种是团队理论。

队在许多公司中都有建立,并且有许多成功的运作经验,就团队本身前已经开展得相当充分。特别是,最近已经出现了一些以团队为基础的组织(如通用汽车公司的“萨杜恩公司),它的成功出现与运作尤为团队基础组织理论的研究准备了现实材料。在此情况下,对团队基础组织的研究就是一件既紧迫又可能的事情.二、虚拟组织与团队基础组织围绕某些战略性领域,两个或多个企业采取联合行动,这种行为被称为“战略联盟”。战略联盟是较早出现在企业间的合作行为,其意图在于克服单个企业在某战略行为能力方面的不足。