【激活休克魚感動中國的張瑞敏與海爾文化】遲雙明編著中國言實.pdf

尊尔管理激活休克鱼则感动中国的张瑞敏与海尔文化迟双明/编著

休克鱼激活感动中国的张瑞敏与海尔文化企业的竞争说到底是文化的竞争,惟有弘扬优秀的企业文化,方可在竞争中取胜.创新是海尔企业文化的灵魂.海尔的创新文化包括观念创新、机制创新、管理创新、市场创新和技术创新.“OEC”和“SST”是张瑞敏在管理实践中的两大发明。“SST”市场链是建立在“OEC”基础上的自主创新,被写入瑞士洛桑国际管理发展学院的教案而在海内外产生了重大反响。“OEC”和“SST”是张瑞敏企业管理文化的核心.只有淡季的思想,没有淡季的市场:只有疲软的思想,没有疲软的市场。这是张瑞敏一直坚持的市场理念。

张瑞敏说,“以前是国内运动会,而现在则更像奥运会”.“我们不只是想参加奥运会,我们还想拿奖牌。只安”1能赢得这场艰苦的竞争,我们就能赢得新市场”.他:“我们现在做的是保持现有的高速增长。如激活果们不能提高竞争力,我们就不能保证高速增长。”休关于海尔文化,张瑞敏在一本职工营销口号集锦的克鱼前言中写道:“海尔是海”。“海尔前进的浪潮以其巨大的力量扫除前进道路上的一切障碍,勇往直前。”瑞敏感动中国,不是以其外表,不是以其一般企业家难以企及的政治地位,而是因为海尔,因为海尔卓越的业绩,因为一直在感动中国的海尔文化。