【造物之前先造人松下幸之助人才管理】東方啟明編著中國言實.pdf

先造人松下幸之助人才管理中国言实版社造物之前迟双明/编著口

录目品德为重知人善任知人善任的前提是知人,如果你不知道人才的特点,那就谈不上很好的使用了。在了解一个人才的时候,首先考虑的是他的道德修养,看他是否具备高尚的情操,是否具有真诚无私,坚持正义等优秀品质。松下认为:“如果仅有知识而不懂做人,将会形成恶智慧,学历就好比商品上的标签,论才用人要看品质,不要只注重标签价码,因此,一个人的道德修养比才能、经验更重要和有用得多,其次要注重细枝末节,我们知道大的失误就是由于长期忽视小节所造成的”。此外我们还可以从实践中知人,从他的心理变化知人等。

妥善分工合理授权人才最大的价值在于被任用的过程中,因此,用才是否得当成为事业成败的关键。想成大事必须懂得分层负责,不要事必躬亲,只指示基本方针,其余都分给各层独立负责,自主发挥。在委任与控制的艺术上,松下认为:看重下属的长处,大胆地把工作交给部属,才是造就人才的康庄大道,也才能获得卓越成效。经营者必须具有这种气度,再配合以适当的技巧,让被委任者既能发挥自己能动性,又不致于完全脱离控制,调动部属的积极性和创工作交给部属,责任留给自己 /106 在限度内“放手让他们干,绝不要干涉”条/120 理智安排人事,不可感情用事/124 用人就是为人服务/93 一切要从基层干起 /95