[造物之前先造人松下幸之助人才管理]东方启明编著中国言实

【造物之前先造人松下幸之助人才管理】東方啟明編著中國言實.pdf先造人 松下幸之助人才管理 中国言实版社 造物之前 迟双明/编著口录目 品德为重 知人善任 知人善任的前提是知人,如果你不知道人才的特点,那就谈不上很好的使用了。在了解一个人才的时候,首 先考虑的是他的道德修养,看他是否具备高尚的情操,是 否具有真诚无私,坚持正义等优秀品质。松下认为:“如 果仅有知识而不懂做人,将会形成恶智慧,学历就好比商 品上的标签,论才用人要看品质,不要只注重标签价码,因此,一个人的道德修养比才能、经验更重要和有用得 多,其次要注重细枝末节,我们知道大的失误就是由于长 期忽视小节所造成的”。此外我们还可以从实践中知人,从他的心理变化知人等。妥善分工 合理授权 人才最大的价值在于被任用的过程中,因此,用才是 否得当成为事业成败的关键。想成大事必须懂得分层负 责,不要事必躬亲,只指示基本方针,其余都分给各层独 立负责,自主发挥。在委任与控制的艺术上,松下认为:看重下属的长处,大胆地把工作交给部属,才是造就人才 的康庄大道,也才能获得卓越成效。经营者必须具有这 种气度,再配合以适当的技巧,让被委任者既能发挥自己 能动性,又不致于完全脱离控制,调动部属的积极性和创 工作交给部属,责任留给自己 /106 在限度内“放手让他们干,绝不要干涉”条/120 理智安排人事,不可感情用事/124 用人就是为人服务/93 一切要从基层干起 /95
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