【虛擬企業資源計劃】周水銀著中國物資.pdf

国家自然科学基金课题虚拟企业资源计划周水银著

企业经历了从基于成本的竞争到基于质量的竞争过程,随着经济的全球化和Internet的普及,目前这种竞争已经转向基于时间和速度的竞争,即如何尽快响应和满足顾客的需求。为此企业必须在战略、组织结构等方面做出极大的调整,其中最大特点是从以竞争为中心的战略转向以合作为中心的价值革新战略、从面向库存的生产模式转向大规模定制生产模式(MC)、从控制一切的金字塔式组织结构转向以网络核心能力为中心的虚拟企业结构。虚拟企业是一种全新的组织结构,是由围绕顾客需求而组成的快速反应供应链,其运作管理与传统企业存在着巨大的区别。

序序进入新世纪后,企业的竞争是围绕顾客需求的响应速度和时间的竞争,这种响应速度的竞争是建立在现代化的网络基础之上的。这种新的竞争模式需要新的运作管理的理论与方法。传统的运作管理是内向型的,是建立在以提高企业内部各种资源使用效率的目标基础之上的.新的竞争模式则必须面向市场、面向顾客、面向合作.只有这样才能够缩短响应时间、提高响应速度,因而其运作管理也应该是一种外向型的运作管理.《虚拟企业资源计划》就是一本研究在网络时代的运作管理理论与方法的著作,与传统的运作管理著作不同,本书研究外向型或开放型运作管理理论与方法,是面向虚拟企业整体合作的运作管理的书,以求达到双赢的目的