【贏在戰略】宋新宇著.pdf

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罗兰贝格教授在古代中国,学识渊博或精通兵法的长者被其弟子尊称为“先生”。所谓“先生”,集专家、顾向和教师于一身者也。如今这样的多面手相当罕见。通常的情形是一个人只是熟悉本行业的专家,企业家或经理人就是如此.或者在顾问生涯中有所建树.而大多数大学教师,即便水平很高,也从未真正有过在企业工作的经历。但宋博士却是难得的例外:他曾做过管理顾问,其地位和水平已获业界认可.现在他是一个成功的企业家.与此同时他作为管理战略教师在中国享有很高的知名度一几乎成为偶像,连德国报纸都有报道。

像瑞士这样一个弹丸之国能有世界上经营最好的行业(如钟表、医药、机械等)？为什么我的家乡河南,在20世纪70年代末还远远好过广东省,而20年的时间两个省份的地位会有如此巨大的变化？为什么像联想、海尔这样的企业,从儿方元甚至负资产起家,却能在一二十年的时间里成为中国一流的企业？答案不是资源、机会、勤奋与智商。不是这些因素决定了成败,而是正确的理念、方法和持之以恒的行动。所以,我相信改变我们对管理、对战略、对成功的着法,能改变我们的行为,从而改变我们做企业的结果。