[基层干部管理实务]营云川编著广东经济

【基層幹部管理實務】營雲川編著廣東經濟.pdf管理实务 营云川编著 基层干部编者引言 1 编者引言 这是一本为基层管理人员进阶所编写的训练指引,更是部门 主管管理与考核基层管理人员的主要依据,还是那些有志于从事 近年来,国内企业的管理水平在不断提升,无其在质量管理 体系认证的推广方面,带动了大多数企业的发展与币场的开拓.但形式化、格式化的意识还未真正突破,在企业各询、培训过程 1.怎样认清企业的经营环境？怎样认清基层干部的工作任 2.如何掌握日常管理要领？如何掌握机能管理要领？3.怎样掌握基层的工作改善活动？基层干部如何处理人与 4.团队勾通工作如何进行？训练、考核与奖惩如何实施？录目 目录 第一单元基层干部应有的认知 一、对经营环境的体会 1.企业的经营环境 2.管理的本质 3.管理的消极意人一竞争 二、认识企业及所属的企业 1.企业的定义 2.企业的目的 3.企业的人员组成 4.企业的周转 5.企业所面临的冲击 6.企业的生命周期 7.产品的生命周期 8.提高人员生产力 三、认识你所属的部门 1.
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