【績效考核操作實務】王繼承著廣東經濟.pdf

绩效考核操作实务现代企业人力资源管理

丛书超裴丽芳陈红姚成吴建辉王继承胡晓勇袁良栋刘文彬李仁良彭鹏王学力王承先熊书龚嘉冯向荣丛书顾问:徐联仓张德萧鸣政组织协调:北京宁成企业管理研究中心王新超博士(北京大学光华管理学院)王继承硕士(巨龙集团人力资源部)丛书编委会成员(排名不分先后):丛书策划:李远谋丛书副主编

绩效考核操作实务心,为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而采取的一系列的开发与管理活动。因此,人力资源开发与管理的目标,就整个企业组织而言,是企业组织的生产效率提高和企业组织的竞争力增加.就企业员工而言,是工作生活质量的提高与工作满意感的增加。生产效率反映了产出的商品或提供的服务与投入的人力、物力、财力的关系.工作生活质量则反映员工在工作中所产认识人一管理人在任何一个组织中,认识人和管理人都是相辅相成的。就是说,对人有什么样的认识,就有什么样的管理人的措施。沙因在在经济人假设下,相应地,就必须对工人实施严格的外部监督和运用物质刺激手段来加强对工人的管理。