【多種少量生產方式之生產計劃管理實務】王文信編著廈門大學.pdf

编著王文信(台湾)多种少量生产方式之生产计划管理实务福友现代实用企管书系 FORYOUMODERN PRACTICAL ENTERPRISEMANANGEMENTBOOKSERIES

解给每位站希睡觉的人日出版序笔者从事企业管理顾问辅导工作多年,记得曾经有一次去广东一家颇具规模的企业讲课,课程结束后顺道去参观了该企业的生产厂区:作业现场十净明亮、自视管理做得也不错,每一条生产线的前买都挂有“生产看板”,记人当日的生产计划及实绩。随行的生产部长告诉我,现在每条生产线每日生产的品种少则有3个、4个,多则有7个、8个,生产线的管理人员每天光是应付这些品种的更换就疲于奔命,就不太容易再花过多的时间去做改善的工作了。

给位站和睡觉的人作者序面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下,如何有效地运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题,而企业生产管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活因此,笔者在本书中从生产管理层面入手,剖析制造业提高生产绩效的实务方法,有系统地介绍生产计划管理实务,无论是对传统式做法的精华还是最新生产管理的技巧,都有深人浅出的探讨。