【生產計劃與控制】李懷祖主編中國科學技術.pdf

面向21世纪课程教材生产计划与控制李怀祖

编者 2001年6月前言任何企业,不论是属于生产实物产品的制造业还是提供服务的服务业,都具有将生产要素投入转换为产出的生产系统。没有生产系统就不能构成一个企业。因此,作为一位未来的企业高层管理人员、工程技术人员及从事企业研究的教师或研究人员,理应掌握生产系统管理的知识。近年来,随着自动化和信息技术的迅速发展和世界范围内企业间敏捷竞争环境的形成,企业的生产系统管理在面临新挑战的同时,也显现出新的发展机遇。“大量客户化”生产方式、供应链管理、经营过程重组(BPR)、产品数据管理(PDM)和企业资源制造系统(ERP)等一系列新的概念和技术方法的出现,说明了生产系统管理在激烈竞争环境

8目录生产计划与控制课程内容及其作用物料需求计划(MRP)与制造资源计划(MRPII)第一节生产和生产系统生产管理及其发展历程工业企业生产系统的构成产品开发与设计产品开发的决策.产品设计工艺设计.新产品的试制和鉴定生产过程的规划与设计生产过程的类型产品设计和生产类型的关系生产系统定位生产技术选择装配流程图自制或外购决策生产过程流程图需求预测与生产计划需求预测