【中國民營企業管理制度與發展模式案例精評】劉偉萍編著機械工業.pdf

国家自然科学基金资助项目中国民营企业管理制度与发展模式案例精评刘伟萍编著

前言改革开放以来,中国民营企业从小到大,经历了巨大变化,已成为国民经济的重要组成部分。然而,回顾民营企业的发展历程,我们不难发现,中国民营企业的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处:迅速地崛起,迅速地衰落,不断地上演着“创业、崛起、衰败”的三步曲,平均而言,民营企业的寿命只有2岁。列居世界500强的跨国公司的平均寿命大约在40.50岁之间,而中国企业的平均寿命只有6.7岁.中国民营企业在创业阶段,总是充满生机与活力,极富竞争力和开创精神,对各种机会的把握和利用总是恰到好处。这一阶段民营企业无论是在方法手段上还是在组织建制上都不正规,可效果和业绩却相当可观。

目录前言第1章组织结构与产权制度案例一德顺集团的组织结构案例二华生公司多功能事业部的建立案例三联想集团组织结构的变迁案例四正大集团的股份合作制改造案例五慧聪资讯有限公司的全员劳动股份制工具箱组织结构设计透视第2章经营战略管理案例一格力集团的专业化经营案例二联想集团的跨国经营策略案例三万向集团的战略设计与战略管理第3章生产作业管理案例一南方集团的技改政策案例二亚飞公司的物资采购供应制度.