【中小企業生存之道中小企業謀略文集】陳碩堅著機械工業.pdf

陈硕些著 2-22-中小企业生存之道中小企业谋文集元*收一业小中用一项年一年 hesulstence Mlethodsof SMEs Coleted Vorks on Strategies of SMEs CHINA MACHINE PRESS

血前言它们也许都是出色的管理理念,但并不是你需要的！有一家中型医疗器械公司的老总,多年来踏踏实实地把公司打理得有声有色。但自从不知道在哪里报读上了一个MBA 班之后,好像换了个人似的,头脑变得非常活跃和兴奋。他先是在课堂上听说了CI战略(中文叫做“企业识别),回来马上找了一家广告公司做CI设计,花20万元做出一本很漂亮的小册子,之后却想不出可以拿它来做什么用,也就束之高阁了.然后,他又听了“整合营销传播”的课,回到公司又追不及待地马上实践。单独设立了一个整合营销总监的职位,高薪聘来一个人坐这个位子。

理人员上万元月薪绝不可能,只有总经理一级的管理人员才可要聘一个挑得起大梁的总经理,既需要才华,更需要丰富的经验和履历。能够满足这些条件的人才,在外企拿个五六十万的年薪并不希奇,但在中小民营企业,给出十万年薪就算不赖了,如果有二十万年薪,已是非常慷概的企业了.除了工资待遇的差距之外,中小企业在人才争夺战中的其他方面也处于明显劣势。大企业通常稳定性强,很少会倒闭或炒员工鱿鱼:而中小企业风险则大得多,船小浪大,效益滑坡、老板不悦等等原因都常常让职业经理人随时失去工作。