【經營智典】戴星翼等編文匯.pdf

经营智慧套餐世界顶级企业家谈成功之路根据哈佛等校企业学说新进展结构本书经营智典戴星翼杨代友张真编

前言经营智典前言我国已经加入了WTO,据说这意味着“挑战与机遇并存”。但对于国内企业而言,这是一句没有什么意义的同义重复。你原先在相对封闭的条件下保有的市场会闯入许多新的对手,另一方面,你也可以进入国外对手的传统领地,开辟新的发展空间。无论是哪一种情况,这都意味着激烈的竞争。所以,“机遇”只是战斗的机会,挑战就是机遇,机遇就是挑战.既然是战斗,首先就得了解对手,理解他们的情感、个性、偏好、思维和行为特点。关心对手很大程度上就是关注对手方的经营者.本书目标正在于此,希望它能够成为一道有用的快餐,有利于我们的经营者在全球化的市场上纵横驰骋。

前言经营智典发展,它的消亡是不可避免的.第二阶段可称之为官僚主义阶段。但首先要说明的是,应该将“官僚主义”理解为一种中性的概念。它的积极意义和消极作用都同样显著。上个世纪初,大致以西奥多罗斯福的后一总统任期为分界,企业经营逐步进入这一阶段。其历史的必然性是当时的资本主义生产方式迅速转向大生产方式,企业拥有庞大的员工队伍和复杂的内部分工。在这种情况下,原先的老板模式显然已不能适应,管主义管理模式得以迅速产生、发展和完善.官僚主义管理方式,意味着等级森严的科层体制,金字塔式的公同结构,自上而下的工作推动方式,企业运转大小环节上严格仔细的条文规章,复杂细致的内部分工。