【員工激勵金點子】陳東昇編著企業管理.pdf

员工激励金点子陈东升/编著

前言有经验的企业领导人都知道:企业最后的兴衰取决于人。通用公司总裁杰克韦尔裔说过:“别以为我们只要比80年代多花点心思,就足以在90年代打败对手,这是我们当前可能犯的最大的错误。企业要加快脚步、更具竞争力的方法很简单,就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信。”要调动员工的活力和智慧靠的是有效的激励。企业应根据自已所取的位置及企业员工的差异,确定适合不同企业、不同员工的激励政策.我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。2001年在北京举办的“中国人力资源峰会”上,有专家直言不讳地指出:“中国有极具潜力的人才市场,但企业的用人观念尚显陈旧。钱,不能解决一切问题。

录激励攻略总论 1.了解人的需要与激励原理 2.掌握激励的根本原则 3.作为受雇人的激励对象 4.作为经济人的激励对象 5.作为社会人的激励对象 6.作为自我实现人的激励对象 7.古代用兵励士的三项原则 8.你能够成为一名富有激励力的经理第一篇个人激励篇一—聚天下英雄之道歌德:“待人之道:低而高之,弱而助之。