【服裝企業管理與制度】吳衛剛主編中國紡織.pdf

服装企业管理与制度吴卫刚

前言管理是手段,制度是保证.制度是规矩,没有规矩不成方圆。制度也是标准,是建立程序化动态组织的基础。企业的生存和发展离不开标准化的制度。制度可以使企业更加有文化,可以使 CEO的工作更见成效。制度的建立是任何组织都必须要做的工作。实际上,企业是通过制度约束来组织各种生产要素的,制度是对各种生产要素进行组合的粘结剂,是企业实现战略目标的体制基础。没有制度,根本不会有企业的存在,更谈不上企业发展.我们认为,企业如同一架机器,通过环环相扣、丝丝相连而构成整体.并在执行程序或过程中完成既定的工作目标这架“造钱”的机器能否正常运转,企业主管能否从繁杂的事务性工作中走出来.

录第一章企业管理基础一、管理是一门艺术(一)为实现经营目标而管理(二)美国企业管理的7M(三)日本企业管理的7S(四)现代管理的10大观念(五)里奇的9项指标管理 X(六)管理人员的培训(七)技术人员的管理二、中、小企业管理谈(一)选准产品方向(二)形成核心竞争力(三)善于资本运作(四)“末日管理”法(五)“无为而治”管理法(六)冲突管理(七)危机管理三、优秀的企业家