【机制创新与三项制度改革许继经验指导手册】李荣融中国经济.pdf
机制创新与三项制度改革:许继经验指导手册 副
深化企业内部改革转换企业内部机制 为《机制创新与三项制度改革 许继经验指导手册》作序 国家经贸委主任李荣融 继邯钢经验、亚星经验之后,国家经贸委又推出了许 继经验。这三个典型经验代表了深化国有企业改革、加强 国有企业管理的三项工作重点。邯钢经验是国有企业从计 划经济转向社会主义市场经济、从粗放经营转向集约经营 的成功典范,亚星经验是从卖方市场转向买方市场过程中 国有企业针对管理中最薄弱的采购环节建立了一整套管理 体系的成功典范,许继经验则是深化国有企业内部改革、许继集团公司自1985年以来,坚持不懈地推进企业 内部人事、劳动、分配三项制度改革,在实践中不断深化 完善改革的各项制度措施,逐步建
深化企业内部改革转换企业内部机制 高不能低的基础上能够建立起适应市场竞争要求的现代企 业制度。三项制度改革滞后于市场经济的发展,已成为制 约国有企业内部机制转换的症结之所在。由于内部机制落 后,致使企业在激烈的市场竞争中处于不利地位,这是一 些国有企业陷入困境的重要原因。我们要通过学习、推广 许继经验,深化国有企业内部改革,引导广大国有企业彻 三项制度改革触及到了国有企业的深层次的矛盾,涉 及到广大职工的切身利益,需要做大量艰苦细致的工作,稳步、扎实地推进,各项政策出台要经过认真调查研究,工作要做实、作细,尤其要做好职工的思想政治工作,使 广大职工群众理解改革、支持改革,确保企业和社会稳