【人人是领导者工作现场的基层领导模型】伯格曼机械工业.pdf

领导智慧LQ_ 人人是领导工作现场的基层领导模型霍斯特伯格曼美凯思琳赫森 ChinaMachinePress

书评“本书非常巧妙地把几百宗事例提取为包含五部分的战略模型,突出了那些能够产生成功领导能力的成功行为。新生的和有经验的领导都可以从本书中学到很多东西。它为成功提供了注重实效的路线图。”加里L巴克斯(GarryL.Parks),海军陆战队少将“《人人是领导)一书让人感到非常欣喜。其作者深刻理解了让公司迅速成长的关键事例,那就是领导者可以从任何地方成长起来。本书是一本非常有用的书,.充满了明智的观察材料和切实有效的建议。”萨利黑格森(SallyHelgesen),《内涵网络》一书的作者“对于创造内涵丰富、负责的领导能力文化,本书非常适用。

前言细数领导能力要想具有卓越的竞争能力就必须具有强大的领导能力。公司中的人们需要领导能力并对领导能力做出反应,然而,领导能力看起来却是一种稀缺资源。本书将提供这方面的帮助.领导者需要能够对美好的未来进行令人激动的描述,然后通过雄心勃勃的可衡量的目标把未来具体化,并通过该目标激励并督促员工向同一方向努力。公司中很少有人能做到这一点.那些期望把意图和白标转化成现实的人们需要对日常的与基层互换意见做好准备,能做到这一点的人就更少了。这些都是公司中各级男女职员必须接受的挑战。世界太复杂,发展太快了,以至于不可能让那些“高级”经理制定让公司保持强大竞争力的所有决策。