[企业员工选用培育与考核实务]熊超群广东经济

【企业员工选用培育与考核实务】熊超群广东经济.pdfGALLOPCONSULTING著 企业员工 KAOHESHIWU 人力资源专业经理养成教程与应用工具 选用、培育与考核实务序言 在亚太经合组织(APEC)第九次领导人非正式会议 上,人力资源能力建设成为本次会议的三大话题中的热 门,人力资源开发也成为亚太经济合作的核心内容,中 国提出的关干人力资源建设的《北京倡议》,成为APEO 会议的重大成果之一。贸易投资自由化与经济技术合作 是APEC的“两个轮子”,但一直以来两个轮子各转各 的。经过多年的努力,终于找到了一个结合点:人力资 源建设。发展中国家与发达国家利益终于找到了结合点,因而人力资源升发成为了业太经合组织各成员间共识最 广泛、合作基础最好的领域。且优子竞争者部分,再从优势部分探讨是否来自核心能 力。如果核心能力是有价值、稀少、难以模仿,且是由 组织提供者,就必然能够协助企业维持其竞争优势。最 后,企业好能以人刀资源策略作为形成核心能力的催化 剂,透过有效人力资源管理,发展、维持并扩散核心能 力至既有或新的市场,就能不断创造竞争优势。所谓“人力资源”乃泛指组织内所有与员工有关的任何资源,包括员工人数、类别、素质、年龄、工作能力、知识、技术、态度札动机等均属之。“策略”为决策一个企业的 长期目标,以及为了确保达成此项自标所必须采取的一 连串行动与相关资源的配置活动。
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