【企业员工选用培育与考核实务】熊超群广东经济.pdf

GALLOPCONSULTING著企业员工 KAOHESHIWU 人力资源专业经理养成教程与应用工具选用、培育与考核实务

序言在亚太经合组织(APEC)第九次领导人非正式会议上,人力资源能力建设成为本次会议的三大话题中的热门,人力资源开发也成为亚太经济合作的核心内容,中国提出的关干人力资源建设的《北京倡议》,成为APEO 会议的重大成果之一。贸易投资自由化与经济技术合作是APEC的“两个轮子”,但一直以来两个轮子各转各的。经过多年的努力,终于找到了一个结合点:人力资源建设。发展中国家与发达国家利益终于找到了结合点,因而人力资源升发成为了业太经合组织各成员间共识最广泛、合作基础最好的领域。

且优子竞争者部分,再从优势部分探讨是否来自核心能力。如果核心能力是有价值、稀少、难以模仿,且是由组织提供者,就必然能够协助企业维持其竞争优势。最后,企业好能以人刀资源策略作为形成核心能力的催化剂,透过有效人力资源管理,发展、维持并扩散核心能力至既有或新的市场,就能不断创造竞争优势。所谓“人力资源”乃泛指组织内所有与员工有关的任何资源,包括员工人数、类别、素质、年龄、工作能力、知识、技术、态度札动机等均属之。“策略”为决策一个企业的长期目标,以及为了确保达成此项自标所必须采取的一连串行动与相关资源的配置活动。