【管理赢家技巧100则】曾文旭南方日报.pdf
新 管理赢家大事典 NEWCHAMPION MANAGERS ENCYCLOPEADIA 管理赢家技巧100则 曾文旭 者
前言 进人21世纪,一般的企业若想要在激烈竞争中求生存发展,本着长期经营 方针,持续不断地进行经营结构的更新改善,乃是不可或缺的。在此之前,经 营结构的改善一般被认为是高层管理者的职责,但是从今以后此项工作将不再 是经营管理阶层所能单独胜任的了.外部经营环境、顾客意识、新技术、竞争关系、经营等无时无刻不在变化 看,这种现象促使经营组织内的各部门随时都得面对经营上的新课题与新挑战.企业组织内部同样如此。随着经营规模的扩大,呈现不停的变化:中层管 理者参与的增加,产品、事业的扩展,物料、信息和员工之培训等管理内容的 拓展和复杂化,工厂设立分支机构等地域性的扩充等因素,使得经营管理阶层 对第一线
管理者应具备的能力 领导统御 2 提高员工士气的有效步骤2 激励部属的方法2 管理者必须具备的沟通能力时间管理 2 时间管理模式2 时间管理小秘诀授权须知 2 新人类的特征谈判技巧 2 谈判要诀2 谈判的方法和顺序会议简报 2完美的会议简报技巧2报告书的制作方法.传真技巧 2.