【小企业大谋略如何出奇制胜地经营好小企业】刘福广.pdf

小企业奇制胜地经营好小企刘福广O编著 A1072954

言卓越经营能使小企业茁壮成长做大蛋糕、兼并重组、强强联合等等,这是近几年来企业界中的时髦用语。放眼世界,在市场上呼风唤雨的都是那些财大气粗的企业“航母”,而沉浮起落的也都是那些企业巨头。整个世界看上去是由大企业而那些小企业在一些人眼中是微不足道的,在他们看来,小企业人微言轻,只能小打小闹,成不了大气候。然而,事实并非如此！自20世纪70年代以来,小企业的蓬勃发展已成为席卷全球的潮流。在西方国家,美国生产的集中和垄断程度是最高的,但美国小企业的发展却引人注目。据统计,美国每年有20万家小企业倒闭或被合并,而同时有60万家小企业诞生.英国现有小企业140多万户。

时度势、应“市”而动.如何发挥优势、避免劣势、扬长避短.如何抢占先机、善用天时与地利.如何善用信息、捷足先登.如何洗心革面、创新经营:如何特色经营、冷门致胜.如何借势经营、长袖善舞等等.它为广大小企业出谋划策,所提出的小企业经营中的一一竞争优势是关系到小企业的生死存亡的大同题。市场无情,竞争残酷,小企业与雄厚实力的大企业展开竞争,就必须使自已在某一方面、某一领域具有竞争优势,从而建立自己的核心竞争力。《小企业大优势》一书,即是根据小企业的实际情况,从构建小企业的核心竞争力的角度,分析、探讨小企业如何注重市场信息,赢得信息优势.如何灵活多变,赢得产品开发优势.