[中小银行的市场定位战略]叶望春经济管理

【中小银行的市场定位战略】叶望春经济管理.pdf中小银行的市场定位战略 叶望春著序 李扬 以交通银行在1986年重新开业为标志,中国的中小商业银行 已经有了16年的历史。回顾这16年的发展,应当说,在传统的经 济体制和金融体制约束下艰难生长起来的中小银行,显示出极强 的生命力。在进人新世纪的时候,由国有商业银行、股份制商业银 行和城市商业银行三个层面构成的我国银行业组织体系已基本形 成.在同大银行展开激烈竞争的过程中,中小银行已逐渐找到了自 已的生存空间.我们看到,从20世纪90年代开始的全球经济与金融结构的 战略性调整,更为中小银行的发展提供了新的机遇。在席卷全球 的银行业兼并重组浪潮中,一方面,固然是一个个“超大银行”应运 而生.者始终紧密联系中国特有的制度转型背景,尤其是,密切联系我国 当前体制框架下中小银行与国有大银行在产权结构、治理结构、组 织架构等方面的制度差异,并进行了较为详细的比较分析。在这 些分析的基础上,作者论述了这些差异对中小商业银行市场定位 的影响及可行的定位策略选择。应当说,这些分析都是比较中肯 的.与中小银行市场定位密切关联的又一因素是金融环境。因 此,金融环境对中小银行市场定位的影响构成本书的重要内容.作者认为,研究和分析中小银行运行的金融环境,是关系到其市场 定位的基础性工程。从某种意义上讲,市场定位的实质就是认清 环境并想方设法去适应环境。
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