【中小银行的市场定位战略】叶望春经济管理.pdf

中小银行的市场定位战略叶望春著

序李扬以交通银行在1986年重新开业为标志,中国的中小商业银行已经有了16年的历史。回顾这16年的发展,应当说,在传统的经济体制和金融体制约束下艰难生长起来的中小银行,显示出极强的生命力。在进人新世纪的时候,由国有商业银行、股份制商业银行和城市商业银行三个层面构成的我国银行业组织体系已基本形成.在同大银行展开激烈竞争的过程中,中小银行已逐渐找到了自已的生存空间.我们看到,从20世纪90年代开始的全球经济与金融结构的战略性调整,更为中小银行的发展提供了新的机遇。在席卷全球的银行业兼并重组浪潮中,一方面,固然是一个个“超大银行”应运而生.

者始终紧密联系中国特有的制度转型背景,尤其是,密切联系我国当前体制框架下中小银行与国有大银行在产权结构、治理结构、组织架构等方面的制度差异,并进行了较为详细的比较分析。在这些分析的基础上,作者论述了这些差异对中小商业银行市场定位的影响及可行的定位策略选择。应当说,这些分析都是比较中肯的.与中小银行市场定位密切关联的又一因素是金融环境。因此,金融环境对中小银行市场定位的影响构成本书的重要内容.作者认为,研究和分析中小银行运行的金融环境,是关系到其市场定位的基础性工程。从某种意义上讲,市场定位的实质就是认清环境并想方设法去适应环境。